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铸造“金字招牌” 不断提升核心竞争力为企业跨越发展增添后劲——南京明辉建设公司发展纪实

发布时间:2017-3-16 浏览次数:367

 

铸造“金字招牌” 不断提升核心竞争力


为企业跨越发展增添后劲

——南京明辉建设公司发展纪实

 

    南京明辉建设有限公司多年来致力于企业转型升级,创新发展,在推进建筑产业现代化发展方面取得了显著成效,2017年1月22日获得了国家住建部颁发的房屋建筑工程施工总承包特级资质证书、建筑行业甲级设计资质证书。极大地延伸了企业的承包经营范围,可承建建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电各类别工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务。促进了企业转型创新发展,努力提高企业核心竞争力,为企业实施走出去战略奠定了强有力的基础。作为溧水区重点支持的建筑业骨干企业,南京市第四家拥有特级资质企业,不仅标志着公司综合实力迈上了新台阶,实现了新跨越,也标志着南京明辉建设有限公司已经成功跻身为全国一流建筑企业行列,该公司将再接再厉,为地方经济建设做出更大的贡献。

一、铸造“金字招牌”,不断提升企业核心竞争力


    在新的形势下,资质对企业发展来说,不仅是驱动力,更是生产力。晋升持特级资质就是为企业铸造〝金字招牌〞,不断提升核心竞争力。为此,南京明辉建设公司根据企业的战略规划,结合实际情况,在现有资源基础上准确定位,仔细策划,确定合理的目标,制定详细的资质申报计划,并于2015年就开始着手准备房屋建筑工程施工总承包特级资质的晋升工作。成立了以董事长、总经理毛思保为组长、副经理陶腊根为副组长的房屋建筑特级资质申报领导小组,根据公司现有资源和特级资质的具体要求,制订了公司房建特级资质晋升的申报方案。小组成员认真学习、理解相关文件规定,按照对应的标准认真组卷,编写申报资料、仔细审核、积极申报,各部门通力合作,克服了重重困难,经过扎实有效的工作,基本按预定计划实现了目标任务,使公司全面达到了《特级资质标准》规定的各项指标,顺利地通过了住房和城乡建设部的严格审查。
晋升特级资质是凝聚着从公司领导到每一个普通员工的心血和智慧,更是公司创新力、发展力的充分体现,为企业实现跨越发展增添了后劲。


二、加快开拓外埠市场力度,积极实施走出的战略

    南京明辉建设有限公司多年来致力于企业转型升级,创新发展,在推进企业走向市场,对外发展方面取得了显著成效;公司先后在吉林、云南、福建、四川、贵州、浙江、广东等地进行了出省施工的备案工作,着力培养有经验的管理班子和项目经理,打造“走出去”经营团队,强化区域公司的管理力量,培养独立经营和持续发展能力,以现场带动市场开拓。

三、着力打造优势专业,实施优质业务战略


    加强与地方政府的战略合作关系,充分利用自身房建、市政、水利资质优势,主动介入项目跟踪,着力承接创品牌、规模上、有影响的优质业务。加强业务跟踪、业务筛选、项目调研和项目甄别工作,深度发掘市场潜力,提升项目经营质量。


四、坚持精细化发展方向


    坚持高标准,落实严要求,将精细化管理理念渗透到公司管理各方面。一是强化经营体系建设,推进公司层面进行项目风险评估与成本合约控制的机制,完善实施项目责任人信用评价办法,推进差异化管理,减少经营风险和经营成本;二是强化安全质量管理,落实各级安全生产主体责任,深入开展安全事故防控专项行动,以及安全演练和安全文明标化工地创建,注重安全预案建设能力和应急救援能力的提升。三是强化资金财务管理,落实“营改增”实施办法,推进全面预算和项目利润实现情况的专项管理。


五、坚持信息化发展方向


    公司近年来增加科技创新投入,提升设计水平和技术管理水平,达到降低成本,提升品质效益的目的。一是建立健全科技创新的激励机制,加快技术人才培养,努力营造全员参与科技创新的良好氛围;二是做好与市场经营、项目管理相结合,充分整合利用专利、标准、工法等成果资源,依托重点项目,加快促进和实现科技成果转化为生产力;三是以省级技术中心为平台,重点对绿色建筑技术、BIM信息技术等开展技术攻关,争取行业科技进步领先地位;四是与信息化融合,结合实际需求制定BIM应用发展规划、建立适合BIM应用的工程管理模式,提升BIM应用能力。


六、实施人才兴企战略


    公司建立健全人才培养和使用方案,近年来招收了近两百名本科毕业生,推动建设一支素质高、过得硬、打胜仗的员工队伍,打造让想干的事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的有地位的创业平台。


七、 加快向装配式建筑发展的转型


    公司在推进装配式建筑时,充分做好人才培养,前期论证、市场评估等工作,深入了解,积极争取和充分利用政府产业政策,为积极推进装配式建筑创造良好条件。
    

    当前,资质管理工作已进入动态化、信息化时代,规定及标准更严格、更规范、更科学。作为建筑业企业,南京明辉建设公司积极顺应行业发展的要求,充分发挥自身的特点和优势,健全管理机制、建立高素质队伍、提高技术装备水平、提高信息化管理水平、财务管理水平,树立良好信誉、及时提高和规范企业内部的资质层次和管理水平,使企业市场准入得到保障,更加适应建筑业市场的发展,不断谋求企业更好更快的发展,为建设新南京,迈上新台阶,做出新的贡献。

   
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